课程简介：

《2026中小企业增长实战课》聚焦中小企业经营增长、销售成交与营销团队管理三大核心板块，系统打通从增长战略到一线执行的完整链路，帮助企业实现从“个人能卖”到“团队能打”、从短期成交到持续增长的全面升级。

课程首先通过“中小企业增长引擎”拆解企业增长模型、增长路径与资源配置方法，帮助学员找到适合自身业务的持续增长方向；随后通过“能卖就是硬道理”深入客户开发、需求挖掘、销售沟通与成交转化，切实提升一线营销能力；最后通过“营销团队操盘手”讲解团队搭建、目标拆解、过程管理、人员培养与人才复制，帮助老板和管理者建立可执行、可管理、可复制的营销体系。

适合学习人群：

本课程适合中小企业老板及创业者、企业营销负责人、销售团队管理者、业务增长负责人，以及希望提升成交能力的销售人员。无论你是掌舵企业的决策者，还是带兵打仗的团队管理者，都能从中找到可落地的实战方法。

学习后的收获：

完成课程学习后，你将掌握企业增长模型与路径，学会合理配置增长资源，提升客户开发与成交能力，掌握营销团队管理方法，并最终建立起一套可复制的业绩增长体系。这些收获将帮助你在实际经营中少走弯路，让增长有章可循。

课程目录：

课程分为三大模块，层层递进，覆盖从战略到执行的关键环节。

中小企业增长引擎：共八节内容，从增长模型到路径设计，再到资源配置，帮你系统梳理企业增长的核心逻辑，找到适合自己业务的持续增长方向。

能卖就是硬道理：共五节内容，聚焦客户开发、需求挖掘、销售沟通与成交转化，手把手提升一线营销人员的实战能力，让成交变得更高效、更自然。

营销团队操盘手：包含前言及七节内容，围绕团队搭建、目标拆解、过程管理、人员培养与人才复制展开，帮助管理者建立可执行、可管理、可复制的营销体系，让团队真正能打硬仗。

下载地址

下载地址：https://pan.baidu.com/s/18Ti6yD2VMEGZoJaVHmQLsA 提取码: d16a