五道战略实战课：五大核心模块，多个名企实战案例，助力企业与个人实现持续增长

课程简介：

这是一门系统讲授如何构建、执行与监控企业战略的实战课程。它会带你掌握一套完整的战略闭环管理方法，从战略的构建、解码、落地，到复盘与监控，环环相扣。课程内容不仅涵盖了使命愿景、3C模型、行业分析、业务优先级、竞争立场、商业计划、组织能力、职能支撑、差距分析、业绩合同及动态反馈等五大核心模块，还深度解析了娃哈哈、华为、瑞幸、华润怡宝等多家知名企业的真实案例。我们希望通过这些内容，帮你把高段位的战略思维，真正转化为可落地的工具和方法，最终助力你个人与企业实现持续增长。

课程亮点：

本课程最大的特色在于“系统化”与“实战性”。它覆盖了从战略构建、解码、落地、复盘到监控的全流程，形成了一套完整的闭环管理思路，能有效帮助企业实现持续增长。同时，课程中穿插了大量来自娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企的真实案例，所有理论都配有具体的工具和方法，让你学得会、用得上。

课程核心内容：

战略构建：从企业的使命与愿景定位出发，学习如何运用3C模型、进行行业结构分析，并评估外部环境的不确定性，为战略打好根基。

战略解码：在构建好战略蓝图后，进一步明确业务的优先级、选择竞争立场，并制定包含财务规划的商业计划，让战略变得可执行。

战略落地：聚焦组织能力的六大维度，搭建完善的职能支持体系，找到战略执行的关键路径，确保战略不落空。

战略复盘：通过差距分析、设计业绩合同，以及沉淀解难经验，及时发现问题并调整方向。

战略监控：运用动态监控的三要素，建立闭环反馈机制，让战略始终保持在正确的轨道上。

课程详细目录：

课程从基础认知到实战应用，循序渐进。你会先了解战略管理的常见误区，建立正确的战略思维，然后走近冯唐的五道战略管理体系。接下来，你将系统学习使命、愿景与价值，掌握3C模型，理解外部力量与需求技术，学会估计不确定性与检查行业结构。在明确业务优先级后，课程会带你通过华润怡宝的案例进行实战演练，评估其业务优先级，并从战略立场思考如何竞争，以及何时竞争与获得财务回报。

进入核心模块后，你会深入学习商业计划的制定，并通过华润怡宝的系列案例，理解其愿景与总体战略，以及核心职能和组织基础如何支撑新战略的成功。随后，课程会讲解战略落地所需的组织能力，教你如何回顾战略目标、明确评价方式，并设计业绩合同、分析差距、沉淀解难经验。最后，你还会学到战略监控的三个基本方法，并有机会通过测试题和直播课巩固所学知识。

课程内容速览：

00、第0课-开营寄语 0五道战略体验课
01、第一课-避免战略管理的误区
02、第二课-人人都要拥有战略思维
03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
04、第四课-理解使命、远景目标和价值
05、第五课-什么是3c模型
06、第六课-理解外部力量需求技术
07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级
10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
12、第十二课-商业计划是什么?
13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
16、第十六课-战略落地需要的组织能力
17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
19、第十九课-战略监控的三个基本方法
20、测试题及答案
21、第一场直播课
22、五道战略线上总结