初心：不是为了赚钱，而是为了善意
我们当初做这家公司的时候，真的没想过要赚多少钱，更没想过什么上市、资本市场这些事。最开始的那几十个伙伴，如果谁抱着“以后要发财”的念头，恐怕根本不会加入我们。大家聚在一起，就是觉得这件事对人类有价值，是金钱之外的一种意义。
当然，后来事情做大了，利益也变大了，各种诱惑自然会出现，那是另一回事。但我们的出发点，以及一直保持到现在的愿景，从来不是按照商业利益最大化的逻辑来走的。这一点，我觉得特别关键。
管理之道：愿景比制度更重要
大概二十年前，我在管理上最佩服的人是杰克·韦尔奇，就是GE的前CEO。现在回头看，他说的很多话可能已经过时了，但有一句话我一直记在心里：一个公司最重要的东西是它的愿景。管理一个大公司，靠的不是冷冰冰的规章制度，而是愿景本身。
那愿景到底是什么呢？它不是挂在墙上的标语，不是喊给别人听的口号。愿景是你真正怎么做，而不是怎么说。它体现在你每天的实际行动里，体现在每一个决策的取舍中。杰克·韦尔奇的原话我记不太清了，但大意就是这样。
愿景落地：从日常行动中看初心
我们做DeepSeek也好，做幻方量化也好，其实都是在践行同一个理念：先想清楚这件事对世界有没有用，再想它能不能带来商业回报。如果方向是对的，哪怕短期看不到收益，我们也愿意投入。因为在我们看来，真正的价值不是账面上的数字，而是你为这个世界解决了什么问题。
这种想法听起来可能有点理想化，但正是这种理想化，让我们在技术研发和产品打磨上，愿意花更多时间去追求极致。我们不怕慢，也不怕难，就怕做出来的东西自己都觉得没意义。
团队共识：愿景是所有人的默契
一个公司的愿景，光靠创始人一个人想清楚是不够的，还得让团队里的每个人都发自内心地认同。我们团队里很多人，最初加入的时候，并不是冲着高薪或头衔来的，而是觉得这件事有意思、有价值。这种共识，比任何考核指标都管用。
平时我们开会，讨论得最多的不是“怎么多赚钱”，而是“怎么做才能更好”。大家愿意为了一个技术细节争论半天，也愿意为了一个方案推翻重来。这种氛围，不是靠制度逼出来的，而是靠共同的信念自然形成的。
反思与坚持：在变化中守住本心
说实话，这些年行业变化很快，市场起起伏伏，我们也遇到过不少诱惑和挑战。有时候，看着别人靠捷径赚快钱，心里也会有一丝动摇。但每次回到最初的问题——这件事对人类有没有用？答案若是肯定的，我们就觉得值得继续做下去。
杰克·韦尔奇那句话，我越想越觉得有道理。规章制度可以约束行为，但只有愿景才能激发人的内驱力。我们不想做一个只会赚钱的机器，而是希望做一家真正对社会有贡献的公司。哪怕这条路更难走，我们也愿意坚持。
最后想说的话
说到底，做公司跟做人一样，初心很重要。我们不敢说自己做得有多好，但至少，我们一直在努力保持那份善意和纯粹。未来的路还很长，可能会遇到更多困难，但只要愿景还在，我们就不会迷路。
这篇文章里的内容，都是我们真实的思考和感受，没什么高深的大道理，就是一些朴素的想法。希望能对读到的人有点启发，哪怕只是一点点，也足够了。
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