开篇：为什么突然聊起积分制管理？
最近好多朋友都在问我关于积分制管理的事情，说实话，原本没打算专门写一篇文章来聊这个，但问的人实在太多了，我就忍不住又动笔了。这篇文章写得比较随性，大家随意看看，能get到重点就好。
简单来说，积分制管理就是用积分的形式来管理员工，让员工更有积极性。我们公司从今年年初开始尝试这套方法，先在其中一个部门做试点，效果出乎意料地好——最直观的变化就是业绩明显提升，团队的整体积极性也上来了。
一个真实案例：品牌部的月末激励实验
就拿我们品牌部9月份的例子来说，我们采用了“月末超额积分+现金奖励”的组合方式，结果怎么样？看数据就知道了，业绩确实很亮眼。
但最让我欣慰的还不是业绩，而是人员留存率明显提高了。对于一家公司来说，留得住人才比什么都重要。也正因为试点效果不错，我们慢慢把积分制推广到了全公司，发现它不仅投入成本低，还能淡化员工对“钱”的敏感度，让大家更关注工作本身的价值。
积分制管理的三大核心好处
从工作层面看，积分制能有效量化员工的工作表现，提高大家的积极性，也能很好地解决“大锅饭”的问题——干多干少不再一个样。
从激励层面看，做得好奖积分，做得不好扣积分，这种机制让激励变得更多元化，既能满足员工的物质需求，也能照顾到他们的精神需求。
从管理层面看，通过积分可以更好地留住人才，让管理更人性化，也让公司能够自动化运转，大大节约管理成本。
但积分制不是万能药
说了这么多好处，但最关键的是你怎么用。积分制管理只是管理工具中的一种，它能为你的管理锦上添花，但绝不是雪中送炭。如果你的公司本身管理混乱、方向不清，那积分制也救不了你。
尤其是初创型公司和小公司，我觉得特别适合尝试积分制管理。因为这类公司资源有限，要啥没啥，如果不慢慢用积分制来激励团队，靠什么留住人心呢？
课程诞生的背后
我之所以决定出这套积分制管理的课程，是因为9月份录了一个相关视频，结果好多小伙伴私信问我细节。但这事儿真不是一两句话能说清楚的——每个公司的实际情况不一样，岗位设置不同，积分规则自然也要量身定制。
于是我开始着手准备课程，在录制之前，特意找了公司管理层一起讨论、反复打磨内容。最终做出来一套7节课的系列课程，从0到1，再从1到N+，帮你彻底玩转积分制管理。
课程内容一览
第1节：什么是积分制管理？公司为什么要做积分制管理？
第2节：积分制管理适合什么公司？有哪些必要的组成积分？
第3节：实操——公司岗位如何设置积分，每项积分比重如何分配？
第4节：如何利用“导图”软件，搭建积分制管理体系。
第5节：积分制管理的常见误区和优化细节，这些坑你一定要避开！
第6节：如何高效统计积分，让管理变得更简单。
第7节：如何让积分制管理，真正成为管理企业的“法宝”。
每节视频时长大约10到30分钟，内容精简实用。为了提升观看体验，我们还专门加了字幕——这字幕是我们团队花了整整两天时间打出来的，当时也是用了积分+现金的激励方式才赶出来的。
额外福利：一份超值大礼包
除了课程本身，我还额外准备了一份大礼包，价值绝对超过10000元。里面包含劳动合同、实习协议、竞业及保密协议等模板，这些资料是我们花了1万元请专业律师逐一校对过的，绝对不是网上随便下载的那种。
真心建议各位小伙伴，不要随意在网上找几个模板就直接用，万一出了问题，到时候被告了，哭都来不及。
希望这套课程能真正帮到你，让你在积分制管理的路上少走弯路，快速落地。
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