哎，说真的，我自己创业这些年，踩过的坑、熬过的夜，真是数都数不清。有时候半夜突然惊醒，脑子里就三件事在打转：我该找谁来帮我？下一步的钱从哪里来？
公司到底要往哪个方向走？我相信，只要是当过老板的，或者正在带团队的朋友，对这“三找”肯定都深有体会，对吧？ 嗯，所以今天特别想跟你聊聊这个。
我最近啊，把自己这些年摸爬滚打的经验，还有请教了很多高手的收获，系统地整理了一下，做成了一套课程，就叫《老板必学：找人、找钱、找方向》。一共是16节比较精炼的课，没有那些虚头巴脑的理论，全是实打实、能马上用起来的东西。 我先说说“找人”这个模块吧。
以前我总觉得，只要我肯出钱，就能找到厉害的人。后来才发现，根本不是那么回事。怎么去识别真正有潜力、价值观又合的伙伴？
面试的时候该问哪些问题，才能绕过那些漂亮的简历，看到真实的能力？人来了，怎么留住他的心，让他愿意跟你一起拼？这些啊，我都总结了一些特别具体的方法，甚至有些话术，你听完就能直接拿去用。
毕竟，团队才是公司最大的资产，人找对了，事就成了一大半。 然后就是“找钱”了。这个可能更让人头疼。
除了自己掏腰包、找朋友借，还有哪些路径？不同的阶段，该用什么样的方式去融资？跟投资人聊的时候，重点该展示什么，又该怎么去把握公司的估值？
这里边有很多门道，我也是吃了不少亏才弄明白的。我会在课里，把这些路径和谈判的关键点，掰开了揉碎了讲给你听，让你心里有个清晰的图谱，不至于一提到钱就发慌。 最后，也是最核心的，就是“找方向”。
市场天天在变，今天这个风口，明天那个热点，老板其实最容易焦虑，最容易迷失。怎么从一堆杂音里，找到属于自己公司的那个主航道？怎么定一个既鼓舞人心、又切实可行的目标？
这个部分，我会分享一些做战略决策的思考框架，帮你把思路理清楚，让你在做关键选择的时候，心里更有底，更踏实。 我做这套课的初衷，就是希望它能像一个你随时可以请教、可以聊天的朋友。它不是什么一夜暴富的秘籍，而是帮你把老板最该夯实的那些基本功，扎扎实实地补上。
你可能会发现，有些问题，原来可以这样去拆解；有些压力，原来很多人都有，而且是有办法去应对的。 我觉得它的一个很大的好处，就是特别省时间。我把精华都浓缩在这里了，你就不用再去东看一篇文章、西听一个讲座，自己花时间慢慢拼图了。
你可以根据自己的节奏来学，哪块最急就先听哪块，反复听也没关系。 说实话，看着自己带出来的团队越来越有战斗力，公司的路越走越清晰，那种成就感，是很多东西都换不来的。我希望这套课，能成为你创业路上一个有用的工具，一个靠谱的伙伴。
如果你也在为团队、资金或者方向的事情琢磨，不妨来听听看，咱们一起交流，一起进步